2016-11-14 责任编辑:吴昊 浏览数:
【中华门窗网】铝门要企业发展,管理需先行 企业管理是企业发展的根本,铝合金门窗属于劳动密集型产业,对人的依赖程度十分高,有的大型门厂员工数量甚至高达数千人,如此大规模的员工数量如果没有缺乏科学的管理
铝门要企业发展,管理需先行
企业管理是企业发展的根本,铝合金门窗属于劳动密集型产业,对人的依赖程度十分高,有的大型门厂员工数量甚至高达数千人,如此大规模的员工数量如果没有缺乏科学的管理,那么企业内部必然一团糟。采购、研发、设计、生产、物流,无论任何一项都需要有严格的流程和负责人,如果企业无法进行科学的管理,其中任何一项出现差错,最后都将直接影响企业的发展。
所以,门企的发展离不开管理,任何成熟的品牌都是事先建立了一个良好的生产、运营管理体系。这样才能保证企业的日常事务有章可循,有人去做。
铝门企业管理不可或缺
铝合金门窗绝大部分都属于定制化产品,无法库存、无法批量生产,繁冗的生产过程大多都离不开人的手工操作,生产工艺对产品质量起着决定性的作用。没有一套行之有效的管理体系,产品质量就无法保证。
目前铝门企业的生产管理中,存在的通病是:工人素质不够、流动性大。企业要解决这一令人头疼的问题,首先就需要晚上企业的管理体系,做好员工管理,培养核心员工体系,才是“先安内,再攘外”。
呈达利门业认为,企业要做好管理,首先应该从管理模式上开始转变。目前铝合金门企大多是私人经营,大多的管理模式是采用人治的办法,缺乏真正的具有约束力的章程和规章,导致企业员工执行力低下,无法从内心养成忠于企业的思想意识。
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